Thiago Galitezi - Monografia, 2010 - Automação de Teste de Desempenho com JMeter

Monografia: Automação de Teste de Desempenho com JMeter

#TBT #2010 , breve considerações eu sou apaixonado pela área de tecnologia isso a mais de 20 anos, trilhei uma longa jornada ate atuar na área de QUALIDADE e nunca parei de atuar na área de qualidade , passei a usar ela como meio para atingir objetivo a satisfação do cliente

A monografia #festa #debutante já tem #15anos , mas ainda é atual em tempos de #blackfriday #vendasNatal #ofertas #relâmpagos #day #50desconto - o que garante a sua aplicação , conceitos #FURPS ?

No mundo atual, onde aplicações precisam responder rápido e suportar milhares de usuários simultâneos, garantir o desempenho deixou de ser opcional — tornou-se indispensável.

O Apache JMeter é uma das ferramentas mais utilizadas para automação de testes de desempenho, permitindo simular usuários reais, medir tempo de resposta, identificar gargalos e validar a resiliência de sistemas.

Ao longo do meu estudo sobre o tema, explorei conceitos essenciais como:

• 🔹 Usuários virtuais (VU)

• 🔹 Tempo de resposta e vazão

• 🔹 Testes de carga, estresse e estabilidade

• 🔹 Modelos de carga e análise de resultados

O uso adequado do JMeter ajuda equipes de QA e Produto a tomarem decisões com base em dados reais, antecipando falhas, aumentando a confiabilidade e elevando a qualidade dos produtos entregues.

A automação desses testes é um passo estratégico para garantir aplicações escaláveis e preparadas para o crescimento.

Quer elevar a qualidade do seu software? Comece avaliando o desempenho. O JMeter pode ser seu maior aliado. 🚀 

A monografia -  https://drive.google.com/file/d/1J0LLbHYtZWaDCuZMA3vU43dNXYBtSEN-/view?usp=drive_link  

O sol

        

        Assim como o SOL surge exuberante todos os dia ao Leste e passamos algumas horas a contemplar o seu calor , as vezes temos algumas instabilidade e variações que nos trazem a tormenta , tempestadaes, chuvas .. chuvas estas que levam com a força de sua agua tudo que esta a sua frente devastando tudo , mas ainda sim tempos o SOL no alto forte e iluminando , ao se por o SOL se distância de nós dando passagem para recarregarmos as energias. 

     Eu moro na morado do sol, esse sol esse lugar de paz de amo e felicidade do meu lar da minha familia, me confortam e me fortalecer para passar sobre as tempestades e eu estou forte e confiantes de que o SOL vai brilhar e tudo passara , por que vivo uma vida abençoada e protegida com muita fé e gratidão, obrigado por tudo

ANÁLISE Métricas Ágeis - SCRUM e KANBAN - COM USO DE IA GEMINI

 

Com base no relatório de métricas da SQUAD GPS para a SP04 (Sprint 04, período de 19/05 a 23/05), gerado em 21/05/2025, apresento uma análise simples, clara e objetiva dos principais indicadores:

1. Visão Geral da Sprint (Planejamento e Progresso Atual - 21/05)

• Planejamento Inicial da Sprint: A equipe planejou entregar 15 Story Points (SPs), correspondentes a 6 itens (todos do tipo "História").
• Status dos Itens: Dos 6 itens da Sprint, 3 estão Concluídos (50%) e 3 Não Concluídos (50%).
• Status Geral dos Story Points (referente ao planejado original de 15 SPs):
• SPs Realizados: 8 SPs.
• SPs à Fazer: 7 SPs.

2. Análise do Gráfico Burndown (Progresso Diário dos SPs)

• Mudança de Escopo Durante a Sprint: O gráfico Burndown indica que em 21/05, o escopo total da Sprint foi reduzido. A linha "Itens planejados" (Laranja) caiu de 15 SPs para 7 SPs. Isso significa que 8 SPs foram removidos do escopo comprometido para esta Sprint.
• SPs Restantes (Linha Azul "Itens prontos no dia" / SPs à executar): Esta linha mostra os SPs que ainda faltam para concluir o escopo atualmente ativo na Sprint.
• Em 19/05 e 20/05, constavam 6 SPs restantes.
• Em 21/05, este número caiu para 3 SPs restantes. Isso indica que 3 SPs foram concluídos no dia 21/05 (de 6 para 3 SPs restantes).
• Projeção: O gráfico projeta que os 3 SPs restantes serão concluídos até o final da Sprint (23/05).
• Ritmo: A equipe não completou SPs nos dois primeiros dias da Sprint (19/05 e 20/05), mas demonstrou progresso no terceiro dia (21/05).

3. Trabalho em Progresso (WIP) e Impedimentos (21/05)

• WIP por Desenvolvedor (Itens "DOING"):
• Atualmente, existem 3 itens em desenvolvimento (DOING).
• Todos os 3 itens em "DOING" estão com Thiago Galitezi.
• Ana Catharina não possui itens em "DOING" no momento.

Impedimentos:

• Dos 6 itens da Sprint, 1 item está com impedimento. Este item com impedimento está atribuído a Thiago Galitezi.
• Os outros 5 itens não possuem impedimentos.

4. Análise do Prazo Estimado de Entrega (21/05)

Considerando os 6 itens da Sprint:

• 66.7% (ou seja, 4 itens) estão estimados como "Dentro Prazo".
• 33.3% (ou seja, 2 itens) estão estimados como "Fora Prazo".
• Isso sugere um risco para 2 itens, que podem não atender a algum prazo esperado, mesmo que a Sprint seja concluída.

Observações Chave e Pontos de Atenção:

• Redução de Escopo: Houve uma redução significativa do escopo da Sprint (de 15 para 7 SPs). É importante entender os motivos dessa mudança (replanejamento, dificuldades, etc.).
• Progresso Concentrado: O progresso na queima de SPs ocorreu apenas no terceiro dia da Sprint.
• WIP e Distribuição: Todo o trabalho em progresso (DOING) está concentrado em um único desenvolvedor (Thiago Galitezi), que também possui o item com impedimento. Isso pode representar um gargalo.
• Risco nos Prazos: Apesar da projeção de conclusão da Sprint, 2 itens são considerados "Fora Prazo", o que merece atenção.

Consistência dos Dados: 

•  Há uma aparente divergência entre os "SPs Realizados" (8 SPs no donut) e o progresso refletido no burndown após a redução do escopo (4 SPs concluídos em relação ao novo escopo de 7 SPs).
•  Normalmente, os "SPs Realizados" refletem o trabalho concluído do escopo original. 
•  A redução de escopo no burndown para 7 SPs e os 3 SPs restantes indicam que, do novo escopo focado, 4 SPs foram feitos.
•  A equipe ainda considera 8 SPs feitos do plano original de 15 SPs.

Esta análise visa fornecer uma visão rápida e objetiva do status da Sprint SP04 até o dia 21/05/2025, destacando progressos, mudanças e pontos que podem necessitar de atenção da equipe.

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                              Agora, o que acha de criar suas métricas para análise com apoio IA ? 

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Acessa aqui DASHBOARD Métricas Ágeis - SCRUM e KANBAN

https://lookerstudio.google.com/reporting/818e3be0-19c3-4f51-afd8-1535cc5254dd

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Thiago E. Galitezi

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